Une ambition commune : accompagner nos clients jusqu’à la mise en œuvre!

NOS OFFRES

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MAÎTRISE DES FLUX D'INFORMATIONS

Un accompagnement dans la planification de votre activité avec différents enjeux :

- Stratégique : pour valider les besoins en investissement

- Tactique : pour dimensionner les besoins en équipements et en ressources

- Opérationnel : pour améliorer le taux de service clients, réduire les stocks, optimiser les approvisionnements

Etudes de cas

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MAÎTRISE DES FLUX LOGISTIQUES

Les évolutions d’activités de l’entreprise nécessitent souvent des transformations de la logistique « physique » associée :

- Amélioration de la performance des sites et installations logistiques (systèmes de stockage, manutention et préparation)

- Rationalisation & optimisation des opérations physiques

- Évolution des processus et des systèmes d’information associés (WMS, outils de SCE, …)

Les enjeux de ces opérations sont multiple :

- Développer une meilleure qualité de service (réduire les erreurs de préparation, fiabiliser les inventaires, mettre en œuvre une traçabilité totale, …)

- Augmenter la productivité et réduire les coûts logistiques dans l’entrepôt

- Mettre en conformité les sites et installations avec les réglementations en vigueur

Elyka vous accompagne dans chacune de ces évolutions :

- En proposant une Assistance Maîtrise d’Ouvrage complète

- En mettant en place des implantations performantes et évolutives

- En garantissant une maîtrise des délais et des budgets de réalisation

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MAÎTRISE DES FLUX INDUSTRIELS

Une bonne maîtriser ses flux industriels vous permet de :

- Vous engager sur des plannings de production optimaux    

- Assurer des niveaux de stock et des coûts pérennes tout en conservant une flexibilité pour réagir face à des situations exceptionnelles

- Réduire les temps de cycle de production

- Mesurer et réduire les risques associés aux contraintes capacitaires

Pour répondre à ces enjeux, Elyka apporte son expertise pour :

- Evaluer la pertinence des implantations et flux physiques de votre usine

- Définir une implantation en ligne avec vos orientations stratégiques et vos contraintes,

- Décliner un modèle « Lean Manufacturing » propre à votre activité (5S, management visuel, équipe autonome, Kanban, flux tirés …)

- Conduire des chantiers d’amélioration continue (Kaizen, SMED, optimisation tailles de lots)

- Définir et mettre en place une organisation performante (ressources, compétences et responsabilités)

- Mettre en œuvre et suivre des indicateurs de pilotage pertinents

PRODUIRE DANS LA SERENITE POUR REPONDRE AU MIEUX AUX ENGAGEMENTS CLIENTS DANS LE RESPECT DES COÛTS OBJECTIFS

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